הסיפור על אבי

אבי הוא איש עסקים מנוסה מאוד, אני מכיר אותו כמעט 20 שנה.. לפני כמה שנים הוא מתקשר אלי ומבקש לקיים פגישה בהולה.
בפגישה הוא סיפר לי שהוא עומד בפני פשיטת רגל.
הבנקים הגבילו לו את החשבונות, לקחו לו את כרטיסי האשראי, עיקלו לו את הרכבים, ואת שאר הנכסים.

אבי היה הרוס, המשפחה שלו מתוסכלת, אשתו בוכה. בקיצור, סיוט.
כרו"ח התיישבתי לנתח את המספרים וגיליתי שהוא הפסיד למעלה מ-2 מליון ש"ח בשנה אחת.
העניין הוא שהוא היה בטוח שהעסק שלו רווחי "ומתקתק".

אבי אינו לבד בסיפור הזה.
מאות אלפים של בעלי עסקים עסקים קטנים בישראל, חושבים שמצבם בסדר או "יהיה בסדר", בעוד שלמעשה הם מרוויחים פרוטות או מפסידים כספים, תוך כדי נטילת סיכונים, מתוכם 40,000 עסקים קטנים נסגרים בישראל בכל שנה.

כרואה חשבון שליווה עסקים רבים, קטנים וגדולים, מוסדות ועמותות, הסטטיסטיקה הזו נראתה לי טבעית,
חלק מהכלכלה. מעולם לא נחשפתי לסבלם של האנשים מאחרי המספרים – עד אבי.
באותו הרגע הבטחתי לאבי כי אני צמוד אליו ואל משפחתו עד שהם יחזרו ויעלו חזרה על דרך המלך.

תהליך הליווי של אבי ושל משפחתו שהיה כרוך בתהליכים קשים עד מאוד ובהרבה צער (אותו לא אפרט כאן),
גרם לי להחליט: לא עוד! הבנתי כי חייבת להיות דרך למנוע את הכשלונות העסקים או לפחות לצמצם אותם למינימום.
לא יכולתי לשבת עוד במאזן הנוחות שבו ישבתי עד אז, כרו”ח “מסודר” וכך בחרתי לעשות 'הרחבה מקצועית' ולהקדיש את הקריירה המקצועית שלי למטרה אחת והיא הגדלת השרידות והרווחיות העסקית של עסקים קטנים.

כשאני מצויד ב"משקפיים של אבי" התחלתי תהליך מחקר ופיתוח שנמשך כשמונה שנים, בו למדתי הרבה אנשים ועסקים, בניתי צוות גרעיני וביחד פיתחנו שיטות ומערכות ניהול ממוחשבות. כך גם גילינו את חשיבותו העצומה של הצוות בשרידותו של כל עסק.

המיתון שאופף את הכלכלה מטריד אותנו והוא הופך את האתגר שלנו להיות מרתק ביותר.